3月5日，国家烟草专卖局印发通知，通报2017年行业对标指标情况，并对下一步工作提出要求。

　　根据通知，2017年，行业各单位把对标工作作为深入推进精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本费用控制这个重点，深入细致开展对标工作，充分发挥了对标工作的目标引领作用。行业省级工业企业34个指标中，18个指标同比水平提升，18项标杆值同比提高；省级商业企业23个指标中，8个指标同比水平提升，9项标杆值同比提高。

　　通知从效率指标、能耗指标、费用指标、成本指标等方面通报了2017年行业省级工业企业主要指标完成情况。在效率指标方面，人均劳动生产率同比上升3.62%，人均销售收入同比上升7.14%，设备运行效率同比上升0.71个百分点；在能耗指标方面，万元增加值综合能耗同比下降6.8%，万支卷烟综合能耗同比下降2.04%；在费用指标方面，卷烟三项费用率同比下降0.14个百分点；在成本指标方面，香精香料成本占销售收入比重同比下降0.01个百分点，盒皮成本占销售收入比重同比下降0.02个百分点，盘纸成本占销售收入比重同比下降0.01个百分点。

　　通知从效率指标、卷烟费用指标、配送效率指标、服务指标等方面通报了2017年行业省级商业企业主要指标完成情况。在效率指标方面，人均劳动生产率同比上升3.27%，人均销售收入同比上升7.25%；在卷烟费用指标方面，业务招待费同比大幅下降41.88%，卷烟三项费用率同比下降0.05个百分点，人工费用占销售收入比重同比下降0.04个百分点，物流费用占销售收入比重同比下降0.02个百分点；在配送效率指标方面，人均卷烟配送效率同比上升0.36%，卷烟库存周转次数同比上升8.91%；在服务指标方面，卷烟零售客户满意度同比提升1分。

　　通知强调，行业各单位要牢牢把握高质量发展这一永恒主题，坚持“管理就是生产力，节约就是竞争力”的理念，围绕精益管理做除法，打好精益管理持久战，扎实推进全员、全过程、全方位的精益管理。要继续把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，充分发挥对标工作的目标引领作用，千方百计降低物资成本、人工成本和制度性交易费用，千方百计提高劳动效率、管理效率和资源使用效率，做好降本增效这篇大文章。

　　就下一步工作，通知提出四点要求：一要继续严格控制成本费用，力求指标不断优化。积极运用现代管理手段和工具，把精益管理的要求落实到每个环节、每个岗位、每个员工，细化各类标准，细抠管理环节，进一步提高增收节支水平。二要注重发挥对标的引领和导向作用，切实增强对标工作的针对性。密切关注指标实现全过程，有效解决存在的实际问题；科学确定指标提升目标，逐步缩小与先进水平的差距；突出指标引领，使各项成本进一步向标杆靠近。三要努力创新工作方法，实现高质量发展。注重管理手段和方法创新，合理运用精益管理工具和方法；把对标工作与各项工作相结合，不断提升解决实际问题的能力；发挥员工参与的积极性和主动性，加强对标工作的实效性。四要做好对标工作计划和部署，确保降本增效年度目标顺利实现。更加注重对标的实效性、导向性、系统性，围绕本单位降本增效方案，积极开展对标工作，按照计划严格执行。